Улыбаемся и спрашиваем Первый день на работе всегда сопровождается стрессом, вызванным внедрением в новый коллектив. Избежать неприятностей удается людям, обладающим не только навыками успешного и продуктивного общения, но и способностью быстро адаптироваться в новом коллективе. Победит сильнейший Испытательный срок начинается с первого дня работы и заканчивается, как правило, через два-три месяца. Работник получает задание, за выполнением которого серьезно следят. Случается и так, что уже после первой недели становится ясно: человек не годен. В первый день на работника наваливается масса обязанностей: – Знакомство с новым коллективом. Всем нужно пожать руку, сказать несколько малозначимых фраз. При этом необходимо запомнить имена и не спутать лицо начальника с другими; определить неформальных лидеров коллектива. – Освоение нового рабочего места. Придется столкнуться с проблемой привыкания к новшествам: от банальной оргтехники до программного обеспечения. – Знакомство с правилами трудового распорядка и неписаными законами организации. Случается такое, что на бумаге обозначены правила одни, на деле же проявляются совершенно иные. Придется попотеть, сличая их. Кто может помочь? Если повезет – к новичку приставляют человека, который может помочь адаптироваться. Однако учитель может иметь особенности: – наставник не заинтересован в ученике. Поэтому он может объяснять как попало, а то и вовсе говорить не о том, дабы скомпрометировать сам процесс наставничества; – он может оказаться плохим педагогом: не умеет говорить доступным языком, неделикатен в исправлении ошибок. И вот уже новичок готов со всем соглашаться, лишь бы не выслушивать некорректных упреков; – он может быть доносчиком: распускать о новичке слухи, которые помешают дальнейшей карьере в организации последнего; – наставником-то он может быть хорошим, но при этом абсолютно не иметь времени с вами возиться. В этом случае вы будете ему как зайцу стоп-сигнал; – у вас с ним может оказаться большая разница в возрасте (как старше, так и младше), из-за чего отношения будут осложнены; – он может начать обучать вас, но потерять к вам всякий интерес. Причины тому от личных обстоятельств до человеческой неприязни. Что делать? 1. Спрашивать. Если вас прикрепили к человеку, который в деле ничего не смыслит, не стесняйтесь спрашивать других. Возможно, кто-то да подскажет! А еще этот кто-то станет хотя бы на время заинтересованным в вас лицом. Человек всегда хочет быть значимым, так пусть это чувство старожила организации поможет вам в самый сложный день. 2. Не умничать. Одна из самых распространенных ошибок новичков – занимать роль «всезнайки». Позиция «всеведущего» настраивает против новичка даже тех людей, которые поначалу готовы были его принять. Огульное критиканство, основанное не на здравом смысле, а на желании показать себя с лучшей стороны, чаще всего оборачивается увольнением. 3. Смотреть в оба. Получше присматривайтесь к коллективу. Выясните для себя, насколько демократичны отношения, как найти подход к тому или иному человеку. 4. Улыбаться. Надо постараться сильно не волноваться или, по крайней мере, поменьше это проявлять. К своим ошибкам относитесь с чувством юмора, ведь на вашем месте мог оказаться каждый. 5. Будьте лояльнее. Старайтесь подстроиться под темп работы организации, ее обычаи. Конечно, потом вы сможете что-нибудь поменять. Но изначально нужно понять, какие именно изменения нужны и, что важно, как их осуществлять. Работа за границей Продолжительность испытательного срока в разных странах отличается. Большинство европейских работодателей уверены, что новый сотрудник может по-настоящему войти в курс дела и полностью соответствовать требованиям, предъявляемым компанией к его деловым качествам, только по истечении шести месяцев. Поэтому в Германии, например, устанавлива ют полугодичный испытательный срок. В крупных иностранных фирмах с высокоразвитой корпоративной культурой принято встречать нового сотрудника цветами. В японских концернах новичка в первый рабочий день могут повести обедать в ресторан, тем самым сразу принимая его в свою большую трудовую семью, образ которой является основой корпоративной культуры этой страны. Опубликовано: 2006-09-28

Имя или ник: Email: Комментарий: